近年來，韓家灣煤炭公司持續推進安全生產標準化建設工作，不斷提升企業安全生產規范、標準，構建安全長效機制，進一步提高了安全生產管理水平。大到一個工作面、一條巷道，小到一個開關、一顆螺絲都按標準施工，做出了優秀的成績，打造了智能化綜采工作面、快掘工作面等精品工程。韓家灣煤炭公司被評定為一級安全生產標準化管理體系礦井。

定制度，打造多層級全覆蓋管理

一直以來，該公司緊扣高質量發展主題，始終把安全生產標準化建設工作，作為一項基礎性工程來抓，以提升人、機環、管水平為切入點，以安全生產標準化達標治理為抓手，構建“標準化+”工作模式，賦能實施“制度、安全、質量、知識、品牌、系統”六大工程，全面夯實安全生產根基，推動礦井安全生產水平邁上新臺階。

制定了《安全生產標準化管理體系考核辦法》《安全生產標準化管理體系工作安排》等規章制度，明確主體責任，堅持一把手掛帥、分管領導負責、業務部門及區隊落實”的多層級全覆蓋責任管理模式。

制定了安全生產標準化考核細則，突出標準的現場落實，各區隊安全生產標準化工作督導檢查，對存在問題及時采用書面及雙重預防管理系統通知責任單位，加大問題的曝光力度和考核獎懲力度,及時整改落實并閉環管理。

全面推行安全生產標準化現場包保工作，把安全生產標準化建設融入到安全生產管理的各個環節，確保重點工作扎實落地，推動標準化工作再上新臺階。

樹標桿，筑牢安全生產標化體系

近年來，該公司積極推進安全生產標準化工作，構建了安全生產標準化信息管理系統，實現了陜西煤業、陜北礦業和韓家灣煤炭公司三級端口的融合和數據的共享，全面梳理各要素資料清單，夯實了標準化基礎資料。

定期開展安全生產標準化管理體系自查驗收活動，實現了“區隊自查、部門檢查、礦井驗收”的全方位相結合，從不同角度發現安全生產標準化管理體系運行中存在的問題，并持續改進體系運行方案。

加強對安全生產的管控和監督，建立了安全生產標準化信息管理系統。整合了各個層級的數據和信息資源，并通過三級端口融合和數據共享的方式實現了跨部門、跨崗位之間的協同工作。通過這種方式，實現了高效管理，及時發現和解決安全生產工作中遇到的問題。

確保標準化工作的基礎資料完備和準確，全面梳理了各要素資料清單，建立了統一的資料庫，將各類標準化相關的信息進行整理和歸檔，以便于日常查詢和使用。通過這種方式，他們能夠更好地保障標準化工作的質量和效果。

高度重視安全生產標準化工作，并認為這是企業可持續發展的關鍵環節。通過構建安全生產標準化信息管理系統、梳理基礎資料清單，他們致力于推動安全生產標準化管理體系的不斷完善和提升。

創品牌，打造精品智能化工作面

該公司堅持以安全生產標準化建設為導向，為著力鞏固安全生產標準化一級礦井創建成果，牢固樹立“精品要精、亮點要亮”的意識，堅持高標準、嚴要求，推進安全生產標準化標準上新臺階。

為鞏固創建成果，韓家灣煤炭公司在百米井下打造了智能化綜采工作面、精品制氮硐室、精品機頭碙室，創建了主要輔助運輸線路瀝青鋪設及永久噴涂亮化，回風巷道系統專項整治。不斷深化雙重預防機制建設，大力推進安全生產標準化建設和智能化礦井建設，強化重大災害超前治理，落實煤礦安全專項整治三年行動，不斷擴大精品示范區，奮力打造全煤同規模高端一流智慧化礦井新樣本。

韓家灣煤炭公司積極謀劃智能創新，構建智能終端，建成智能地質、智能采煤、智能快掘、智能通風、智能主煤流、智能洗選等，實現“減人提效、少人則安”的目標，奮力闖出一條數字化、網絡化、智能化發展之路。（毛元）