“各智維中心上下要牢固樹立成本意識、效益意識，把開源節流、降本增效付諸實踐，收獲實效?！苯衲暌詠?，信息技術運維分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，向廣大干部職工發出降本增效“沖鋒令”，不斷提升該公司經營管理水平。

鞏固物資管理“節約點”

該公司加強對物資供應環節的嚴格管理，堅持“物歸一家管”的原則，各類物資采購統一由信息運維管理部負責管理審核嚴把計劃關。認真落實“價格控制權、物資采購權、質量監督權”三分離的分級采購管理體制，提升物資采供管理質量。對于常用物資實行“零”庫存，降低物資儲備和資金占用率。通過每月25號對各智維中心定期盤點、檢查各類消耗領用臺賬，實現庫房實物與賬務的無縫連接，為該公司生產經營及時提供數據分析。

“物資管理就像‘當家’過日子，大到各類運維儀器設備，小到扎帶、螺絲，只有嚴格控制各項支出，才能實現節約最大化?！痹摴拘畔⑦\維管理部負責人說。

讓“下崗”廢品再“上崗”

沒有絕對的廢品，只有放錯地方的資源。今年以來，智維中心在日常運維作業期間，始終堅持“能修則修，能利用則利用”的原則，進一步提高了舊件復用率。通過細致盤點井下各類運維器具的磨損規律，合理利用，集中管理所有回收配件，不斷提升回收復用率，大幅度降低運維工具的更換成本。同時，健全完善廢舊材料回收復用制度，嚴格落實各環節過程管控，努力實現成本最優化。同時，規定各智維中心執行使用設備“包機制”，通過制定相應獎罰機制，鼓勵職工利用業余時間對損壞、回收設備和配件等進行修復再利用，確保設備的綜合完好率達到95%以上，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。

變降本“選擇題”為增效“必答題”

刀刃向內降成本，深挖內部創效益，已成為該公司經營管理工作的一道“必答題”。該公司將考核指標層層分解，明確到個人，嚴格經營目標責任考核。建立健全材料發放、使用和回收臺賬，按照發放、使用、回收“三簽字”原則，堅持做到材料使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格考核兌現，確保將每份材料用到實處、抓到細處，從源頭上杜絕丟失浪費。

此外，通過線上線下相結合的方式，向職工們宣傳當前面臨的嚴峻形勢，樹立全員降本增效意識，讓“過緊日子”逐漸成為一種良好習慣。（喬姣）