學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜北礦業公司把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通融合、一體推進，創新方式方法，堅持高標準、嚴要求、實舉措，推動主題教育走深走實。
“快”字開篇，抓組織領導到位
主題教育啟動后，陜北礦業公司堅持高標準部署、高規格要求，及時制定了實施方案、調研方案等10個指導性文件。建立了領導小組會議制度、周工作報告制度等“六位一體”工作推進機制；列出了46項重點工作任務清單，明確了各項重點工作，為主題教育有序推進奠定了堅實基礎。
目前，公司探索了“一圖兩冊三單四表”工作模式，形成了主題教育工作指導圖；主題教育工作手冊和主題教育應知應會手冊；領導班子及成員主題教育重點任務清單、中層管理人員主題教育重點任務清單、基層黨組織及黨員主題教育重點任務清單；學習教育時間表、調查研究安排表、檢視問題整改表、成效成果統計表。
抓組織領導到位，讓主題教育有了“主心骨”，形成了以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的濃厚氛圍。4月份以來，公司先后召開2次工作推進會，認真落實陜煤集團月度工作要求，對各項工作進行再部署、再細化、再推動。
“學”字鑄魂，抓學習轉化到位
“五學覆蓋+五學聯動”，是陜北礦業公司開展主題教育的特色做法。在學習抓手和載體上，做到五學覆蓋：班子研學、干部領學、支部促學、個人自學、專題導學。在方式方法上，做到五學聯動：原文原著系統學、集中領讀重點學、聚焦專題研討學、線上線下結合學、知行合一貫通學。
各級黨組織和全體黨員在全面強化理論學習上狠下功夫，讓思想之光照亮奮進之路。堅持把領導帶頭貫穿始終，發揮“頭雁效應”，掀起學習熱潮。通過黨委會會議“第一議題”、黨委理論學習中心組等方式，示范帶動全體黨員讀原著、學原文、悟原理。同時，制定了黨委理論學習中心組“1+6”專題研討方案。目前，黨委理論學習中心組已開展2次專題研討。
以上率下學，層層推進學，創新方式學。公司各級黨組織搭建多個學習平臺，推動理論學習往深里走、往心里走、往實里走。為增加工作的前瞻性，機關黨委列出了6至8月支部結對集中學習研討工作清單，每月定期組織集中學習研討。孫家岔龍華礦業公司邀請神木市委宣講團開展黨的二十大精神及主題教育專題宣講，韓家灣煤炭公司組織全體黨員認真研讀《習近平著作選讀》等4種必讀書目和4種自學書目。
公司黨委還分兩批次開展“主題教育集錦——理論轉化應用成果”征集活動。黨員干部從規定的學習資料中，摘選印象最深刻的一段話撰寫心得體會。目前，已完成第一批次收集工作，促進了主題教育理論的轉化應用，提升了學習成效。
“研”字開路，抓調查研究到位
陜北礦業公司黨委按照“四統籌、五堅持、六圍繞”推動調查研究工作，形成了發現、報送問題，認領、轉化問題，解決問題和滿意度評價評估的調查研究閉環管理機制。
在頂層設計上，把習近平總書記4次來陜考察重要講話重要指示精神，對黨的創新理論的認識、把握和應用，“三個年”活動扎實落地，“三往”活動奮力開創高質量發展新局面舉措四個方面統籌起來，做到思想上深化、行動上內化、實踐中轉化。
在調查研究中，堅持黨的群眾路線，堅持實事求是，堅持問題導向，堅持攻堅克難，堅持系統觀念五項原則，聽真話、察真情、解真難，以實際成效推動高質量發展。
在課題選取上，從主動圍繞事關全局的戰略性，破解復雜難題的對策性，新時代新情況的前瞻性，重大工作項目的跟蹤性，典型案例的剖析式，推動落實的督察式六種模式來展開，最終形成一項解決具體問題的專項調研報告。
5月份，公司按照征題、選題、領題、開題、結題、用題“六步驟”，共收到征集意見表17份，征集調研課題29個，制定形成了《領導班子開展調查研究工作方案》，著力解決基層單位和職工生產生活中存在的難點、堵點、痛點和熱點等問題。
“實”字見效，抓成效檢驗到位
5月19日起，陜北礦業公司領導班子成員郭佐寧、林寶忠、劉興民、時亞民、任彥榮、董思強、?；⒚?、白永江、鈔學東，先后深入韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業公司、信息技術運維分公司生產一線，圍繞推動企業高質量發展和民生福祉的重點，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，找準高質量發展的突破口，找準辦好打基礎和利長遠大事要事的發力點，找準職工群眾關切的急難愁盼問題和解決的有效辦法，做到一盤棋謀劃、表單式推進、一體化落實。
公司黨委以推動企業高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。高質量項目提升方面，陜煤集團榆林能源科技產業園基地項目總部和生活區域選址基本確定，力爭10月底總部區域開工建設。小壕兔一號礦納入榆神三期規劃環評修編變更為新建礦井事宜已取得省發改委能源局同意。小壕兔三號礦榆神四期規劃環評已上報生態環境部。
管理效能提升方面，公司從內控管理、風險防控著手，形成企業管理72項負面清單，作為提升企業管理效能的主攻方向，并梳理了近年來下發的各類制度193項，持續做好制度的廢、改、立工作。
干部作風能力提升方面，積極推進全員績效考核，并與西北大學合作開辦月度管理創新與安全領導力提升培訓班，目前已舉辦3期。制定了公司改進工作作風提升工作效能十條舉措，服務職工“十項實事”工作實施計劃及清單。（葉楊）